
Estructura Curricular:
EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
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MOD |
CURSOS |
HORAS |
CRED |
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I |
TOMAR DECISIONES DIFÍCILES: INTRODUCCIÓN AL CURSO |
40 |
2 |
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I |
EQUILIBRIO ENTRE LA INNOVACIÓN Y EL CONTROL |
40 |
2 |
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II |
MANEJO DE OTRAS TENSIONES ORGANIZACIONALES |
40 |
2 |
|
II |
DISEÑO DE TRABAJOS DE ALTO RENDIMIENTO |
40 |
2 |
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III |
IDENTIFICACIÓN DE LOS ALCANCES DE INFLUENCIA Y APOYO |
40 |
2 |
|
III |
GENERANDO TENSIÓN CREATIVA |
40 |
2 |
|
IV |
DEFINICIÓN DE VALORES FUNDAMENTALES |
40 |
2 |
|
IV |
DISEÑO DE SISTEMAS DE CONTROL DE DIAGNÓSTICO |
40 |
2 |
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V |
EVALUACIÓN DE LAS PRESIONES DE RIESGO INTERNAS |
40 |
2 |
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V |
DISEÑO Y APLICACIÓN DE CONTROLES INTERNOS |
40 |
2 |
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VI |
CONSTRUYENDO LÍMITES DE CONDUCTA EMPRESARIAL |
40 |
2 |
|
VI |
IMPLEMENTACIÓN DE LAS PALANCAS DE CONTROL |
40 |
2 |
|
6 |
12 TEMAS |
480 |
24 |
Cronograma:
Evaluación el 18 de junio de 2026.
Matriculas desde el 20 al 31 de junio de 2026.




